2023年，我馆在县委、县政府的正确领导下，及上级主管部门的大力支持下，围绕 “突出一个重点，实施两个项目，搞好两个服务，抓好两项活动，搞好三个展览，搞好四项业务工作,落实四项保障措施”这一主线，全力抓好各项工作任务的落实。

一、突出一个重点

即，突出文物安全管理这个重点，健全并落实文物安全管理工作机制，全力保障馆藏文物安全。具体措施是：（1）完善安全、消防、值班制度。结合单位实际，进一步修订完善安全方面有关制度，细化工作职责，靠实安全责任，真正做到用制度规范安全管理运行。（2）加强值班，搞好安全检查、督查。严格落实值班责任，加强值班力量，确保24小时人不离岗，交接班无缝对接，做到人员到位，职责到位，督查到位，工作到位。同时坚持每月集中对供电线路、安防系统、监控设备、照明灯光等进行检查维修，及时排除隐患。（3）搞好消防培训和演练。坚持每两月组织干部职工学习一次《文物法》、《消防法》等法律法规及文件。积极派员参加县消防中队组织的消防业务培训，坚持每半年进行一次安全演练，使干部职工的安全防范技能和意识得到进一步增强。

二、实施项目

1.安防改造提升项目。（1）完成项目申报工作。委托专业公司，编制项目方案，上报省文物局审批立项。积极申报省级项目经费，确保项目顺利落地。（2）开展项目招标等前期工作。（3）完成馆内院落、展厅及库房安防设施设备的升级改造，建立防范报警、视频监控、门禁控制、监听、联动和辅助光源等功能子系统，并与县公安局110联网。（4）整理项目资料，完成项目验收。

三、搞好两个服务

1.免费开放服务。具体措施是：（1）完善制度，搞好各项管理。结合实际，进一步修订完善免费开放相关制度，细化工作措施，靠实责任，使免费开放工作运行更加规范。（2）搞好各项服务，对外树好形象，年接待各类参观人数达到13万人（次）以上。（3）年内将加强对免费开放人员的业务培训，着力在服务精细化和质量上下功夫，进一步搞好接待、讲解、安全、卫生、纪念品销售等各环节的服务工作，争取绩效考评在省、市取得较好成绩。

2.“精准扶贫”活动。具体措施是：（1）积极衔接，制定帮扶计划，确定工作重点，增加帮扶工作的针对性和实效性。（2）组织入户，确定产业发展重点及致富门路，进一步增加农户收入。（3）结合实际，积极措办惠民实事，协助村社搞好产业开发。

四、抓好两项活动

1.爱国主义教育活动。积极联系城县及城郊中小学及县武警中队，组织中小学生和武警官兵进馆参观，开展爱祖国、爱家乡专题教育活动8次以上，并对学生进行文物法规及文物知识宣讲。

2.流动展览进校园、进社县活动。设计制作流动展板，积极开展流动展览进学校、进社县和光盘播放进课堂活动。年内组织开展主题宣传和互动体验活动26场次。

五、搞好三个展览

1.临时展览。“泉踪币语——东西方古代钱币精品展”和“契约千年——陇东买地劵契约档案文物展”，编制陈列布展大纲，委托专业公司完成艺术形式设计，确定布展地点，完成陈列布展工作。

2.线上展览。完成《兔年生肖图片联展》和《东西方古代钱币精品展》两个线上展览，编制陈列布展大纲，制作艺术形式设计，完成陈列布展工作。

五、搞好四项业务工作

1.搞好职工业务培训。具体开展4项业务培训活动。（1）讲解培训。年内，针对对不同人群的参观讲解尤其是对青少年团体的讲解，对5名讲解员进行再培训，邀请平凉市或庆阳市优秀讲解员来馆具体指导，进一步提升讲解员讲解服务水平。（2）消防安全培训。通过组织消防演练、参加县消防中队组织的业务培训，对业务人员进行消防安全培训，使他们进一步掌握和规范使用消防设施设备，进一步提高消防安全意识。

2.搞好业务论文撰写交流。年内组织职工积极撰写业务论文开展交流，筛选优秀论文并奖励，进一步促进干部职工的业务学习和写作水平。

3.搞好《谈文说物话庄浪》栏目制作。继续与县电视台合作，制作栏目20期，进一步扩大庄浪文物的知名度和影响力。

4.搞好对外交流。年内组织业务工作人员赴兄弟单位参观学习，取经探宝，使业务人员开阔眼界，增长见识，受到教育和培训。

六、抓好党建、精神文明、综合治理等工作。

重点落实党支部党风廉政建设主体责任和党建责任，强化文物安全管理，为全面完成中心工作任务提供保障。

七、落实四项保障措施

1.严格落实各项管理制度，搞好内部管理。进一步修订完善单位管理制度，增强制度的针对性、实效性和可操作性。强化日常考核记载，加大制度的执行落实力度，切实用制度约束人，用制度激励人，用制度塑造人。同时，采取教育引导、疏导沟通、调处化解等方式，搭建诉求平台，了解意见建议，消除矛盾隐患，促进单位和谐稳定。

2.落实政务、财务公开措施，实行民主管理，凝聚力量，形成合力。坚持馆委会议事制度，不论大事小事一律会议研究决定，在职工会上安排部署。工作进展情况及完成情况采取职工会议通报和公示栏公示的方式予以公开。坚持每半年对财务收支情况通过会议形式进行通报，确保全馆干部职工的知情权、参与权和监督权，充分发挥集体智慧，凝聚合力。

3.认真落实集体领导和分工负责制，进一步落实工作任务。进一步细化班子分工，使各项工作都做到分工明确，责任到人，真正形成分工协作、分头落实的工作机制，以促进各项工作任务的全面落实，保证各项业务工作上台阶、上水平。

4.落实考核，奖优罚劣。实行全员岗位责任管理，按三部一室的职能和员岗设置，修订完善绩效工资考核办法和配套措施，坚持把过程考核和结果考核结合起来，加强对各部室和个人工作情况的综合考核，做到按天考核，按周或月公布，按季度兑现奖罚，奖优罚劣，建立合理有效的激励机制，以促进各项工作任务和各项制度的落实。